? 項目實施里程碑
項目啟動，成立雙方項目組。深刻理解技術(shù)與業(yè)務場景，找出價值需求。
根據(jù)調(diào)研需求及項目實施主計劃，完成系統(tǒng)搭建工作。
根據(jù)實施主計劃確認正式上線時間節(jié)點，并進行系統(tǒng)正式切換。
制訂針對企業(yè)高層、中層、操作人員以及管理員的培訓方案進行培訓。
根據(jù)推廣上線的應用效果與實際需求點的差異進行跟蹤調(diào)整。
根據(jù)實施主計劃，完成推廣上線的安排，并制訂推廣上線應用周期。
? 項目實施核心思想
? 項目實施總體進度安排
